Ladataan
Pääaiheet 100 tuoreinta Koronavirus Live Uutiset Urheilu Hyvä elämä Kulttuuri Näköislehti Moro Mielipiteet Tähtijutut

Jyrki Keinänen otti perinteikkään tamperelaisyrityksen johtoonsa kuusi vuotta sitten – työntekijöiden määrä ja liikevaihto jopa kaksinkertaistuneet: ”Tuntuisi järjenvastaiselta pysäyttää vauhti”

Auto toisensa jälkeen loittonee Tampereen Rantatunneliin. Vuorokauden saldo on vakuuttava: 2,3 kilometriä pitkän tunnelin läpi on kulkenut edellisen 24 tunnin aikana 41 158 ajoneuvoa. Taustalle jäävä näky saa Jyrki Keinäsen hymyilemään. Rantatunneli on A-Insinöörien toimitusjohtajan lempilapsi kaikista kiinteistö- ja rakennusalan konsulttitoimiston Pirkanmaalla toteuttamista hankkeista. Syitä on kaksi. Rantatunneli rakennettiin allianssimallilla, jossa tilaaja, suunnittelijat ja urakoitsija suunnittelevat ja toteuttavat hankkeen alusta asti yhdessä. Keinänen oli mukana tuomassa allianssimallia Suomeen. Myös toinen syy liittyy toteutustapaan. Rantatunneli rakennettiin Lean-periaatteita noudattaen 150 metrin osissa. Sen sijaan, että onnistumista olisi tarkasteltu vasta tunnelin valmistuttua, ensimmäinen tarkastus tehtiin jo ensimmäisen osan jälkeen. Näin voitiin olla varmoja, että loputkin onnistuvat. Keinänen sanoo, että entistä systemaattisemman rakentamisen ansiosta Rantatunneli valmistui puoli vuotta etuajassa ja neljä miljoonaa euroa alle kustannusarvion. Suomen rajat haarukassa Jyrki Keinänen on etukäteen luvannut nimetä haastattelussa kolme suosikkihankettaan Pirkanmaalta. Tampereen Rantatunnelia, kauppakeskus Ratinaa ja tornitalo Luminarya yhdistää poikkeuksellisen kokoluokan lisäksi se, että ne osoittavat Keinäsen mukaan A-Insinöörien laaja-alaista osaamista esimerkiksi rakenne- teräsosa-, akustiikka-, infra-, liikenne- ja geosuunnittelijana sekä rakennuttajana. Pelkästään Pirkanmaahan keskittyminen ei kuitenkaan tekisi oikeutta Keinäsen uralle. 60 vuotta täyttävän toimitusjohtajan tärkein tehtävä A-Insinööreissä on nimittäin ollut tamperelaisyrityksen valtakunnallistaminen. Kun hän aloitti toimitusjohtajana vuonna 2014, työntekijöitä oli 400 ja liikevaihtoa 45 miljoonaa, molempia puolet vähemmän kuin nyt. Kuudessa vuodessa yritys on myös kolminkertaistanut kannattavuutensa ja avannut uusia toimipisteitä kuudelle paikkakunnalle: Rovaniemelle, Ouluun, Joensuuhun, Kokkolaan, Kuopioon ja Vaasaan. – Suomen rajat ovat nyt haarukassa. Seuraavaksi katsomme rajojen ulkopuolelle, Keinänen sanoo. Vähintään big five Vuonna 1959 perustettu A-Insinöörit on Suomen seitsemänneksi suurin rakennusalan konsulttitoimisto. Keinänen sanoo, että yrityksen ei haluta jäävän liian pieneksi. – Haluamme olla vähintään big five, ellei jopa top three. Hän sanoo, että yritys haluaa vastuuta ja pyrkii tarkoituksella profiloitumaan suurten ja haastavien hankkeiden osaajaksi. – Emme halua olla se talo, joka pyydetään mukaan mitoittamaan ja menemään sitten takaisin istumaan luukkuunsa. Keinäsen mielestä yritystoiminta perustuu aina kasvuun ja eteenpäin menemiseen. – Tämä hetki ei ole pysähtymistä vaan heti jälkeen jäämistä. Siksi hän ei näe, miksi yritys painaisi jarrua nyt, kun se on päässyt vauhtiin. – Tuntuisi järjenvastaiselta pysäyttää vauhti. Kansainvälistymisen reittiä ei ole Keinäsen mukaan vielä valittu, mutta ilmansuunnista itä on suljettu pois. Pirkanmaalaisuutta ei ole pesty Keinänen kuvailee A-Insinöörejä rakennusmaailman Inteliksi. Kiinteistö- ja rakennusalan konsulttitoimisto toimii julkisivun takana piilossa. – Suunnittelija on samanlainen kuin tietokoneen prosessori, Keinänen vertaa. – Ilman Intelin tarraa kukaan ei tietäisi, että se on siellä. Me emme vaan ole vielä keksineet, että minne voisimme sen tarran lyödä. Yrityksen päämarkkina on nykyisin pääkaupunkiseutu. – 60 prosenttia rakentamisesta tapahtuu pääkaupunkiseudulla. Se on ihan no-brainer (itsestäänselvyys), että siellä pitää olla, Keinänen sanoo. – Emme ole pesseet pois pirkanmaalaisuutta, mutta olemme tuoneet rinnalle monikulttuurisuutta. Kun menen Joensuun toimistolle, siellä sanotaan mie ja sie ja kun menen Turkuun, se on jo ihan erilaista. Keinänen uskoo suunnittelun merkityksen ja arvostuksen kasvavan koko ajan. Suomen kaupungistuminen luo rakentamisen tarvetta. Samalla rakennushankkeista tulee yhä monimutkaisempia esimerkiksi kestävän ilmastonmuutoksen vaateiden vuoksi. Puhelu muutti kaiken A-Insinöörien toimitusjohtajaksi siirtymistä edelsi Keinäsen mukaan hetken mietintä. Kun headhunter soitti, Keinänen oli Swecon tytäryhtiön toimitusjohtaja ja tyytyväinen asemaansa. – En ollut sieltä minnekään lähdössä. Meillä oli kamalan hyvä pössis menossa. Lopulta Keinänen kallistui tamperelaisyrityksen kannalle siksi, että hänelle tarjottiin yrityksen osakkuutta. Keinänen sanoo, että hänen vahvuutensa johtajana ovat verkostot, motivointitaito ja kyky näyttää yhtiön kasvusuunta. A-Insinööreille hän toi mukanaan pitkän kokemuksen rakennuttajapuolelta. Toinen tärkeä oppi oli suunnittelutyön arvostus. Keinänen on ollut urallaan tiiviisti tekemisissä arkkitehtien, suunnittelijoiden ja konsulttien kanssa. – Nyt lähtee, Keinänen kuvailee hetkeä, jolloin vanhemman polven suunnittelija ottaa kynän korvansa takaa ja ryhtyy piirtämään. Idea muuttuu näkyväksi. – On huippua nähdä, kun jollakin välähtää. Itseään paremmat työntekijät Keinänen kertoo, että hänelle on aina ollut tärkeää päästä pari kertaa vuodessa konferenssiin ulkomaille. Fyysinen etäisyys tuottaa Keinäsen mukaan etäisyyttä myös ajatuksiin. Hän kertoo vertauksen keilapallosta. Kun töitä tekee tauotta, on keilapallon sisällä. – Etäisyys auttaa tietämään, millä radalla on itse ja mitä naapuriradoilla tapahtuu. Muutamassa vuodessa on tapahtunut paljon, mutta Keinänen sanoo, että hän ei tunne väsymystä. Hän uskoo, että menestys auttaa siinä. – Jos työ tuntuisi tervanjuonnilta, ei varmaan jaksaisikaan. Menestyksen edellytys ovat Keinäsen mukaan toimivat kemiat. Hän sanoo, että yrityksen tärkein osaaminen on rekrytointiosaaminen. Ilman sitä taloon ei saada ihmisiä, joihin voi luottaa. Keinänen sanoo, että kun palkkaa luotettavia, hyviä ja itseään parempia ihmisiä, ei tarvitse koko ajan huolehtia, mitä seuraavaksi tapahtuu. A-Insinöörien johtoryhmä on esimerkiksi pysynyt samana viisi vuotta. Pohjimmiltaan rakennusinsinööri Keinänen on vaalinut vuosikymmeniä muistoa lapsuudestaan Pohjois-Savossa. Siinä hän ja naapurinpojat leikkivät pihalla, kun paikallinen rakennusmestari Immonen tulee ja esittelee kalastamaansa haukea. Se tekee vaikutuksen. – Ajattelin, että jos Immonen on näin kova kalamies, minustakin tulee rakennusmestari. Pohjimmiltaan Keinänen pitää itseään edelleen rakennusinsinöörinä. Parhaimpia hetkiä työssä ovat vierailut rakennuskohteissa. Viimeksi pari päivää sitten hän kävi työmaalla Helsingin Jätkäsaaressa. Keinänen sanoo pitävänsä märän betonin hajusta ja siitä ajatuksesta, että kaikki on vielä muokattavissa.