Ladataan
Pääaiheet 100 tuoreinta Uutiset Urheilu Hyvä elämä Kulttuuri Mielipiteet Moro Näköislehti Tähtijutut

Johtajana kehittymiseen pätee yksinkertainen mutta yllättävä sääntö – Taitavinta asiantuntijaa ei välttämättä kannata siirtää pomoksi

Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun professori Kristiina Mäkelän mukaan johtajuuden kehitykseen pätee 70-20-10-sääntö. 70 prosenttia opista tulee työn kautta. 20 prosenttia tulee mentoroinnin ja toisilta oppimisen kautta. Vaivaiset 10 prosenttia tulee niin sanotun luokkahuoneopetuksen kautta, kuten koulutuksista ja muista kursseista. Vaikka johtajuuden kehitys muodostuu suurimmaksi osaksi aivan muusta kuin koulutuksista, työpaikan on ihmisiä sitouttaakseen tärkeää tarjota jatkuvaa koulutusta. Työelämää leimaa jatkuva oppiminen. Henkilöstöalan yritys Baronan palvelujohtaja Pirjo Misenko sanoo, että lähijohtajien rekrytointitilanteissa hakijat kysyvät suoraan, millaiset edut ja koulutusmahdollisuudet yrityksessä on. Jatkuva oppiminen näkyy kaikissa ikäluokissa, ja yritykset yrittävät miettiä sitouttamiskeinoja. – Isoissa yrityksissä on mahdollista kasvaa myös yrityksen sisällä, ja vaihtaa toimenkuvaa ja työtehtäviä. Rekrytointiyritys MPS Career oy:n toimitusjohtaja Elina Koskela ei suosittele, että tiimin taitavin asiantuntija ylennetään pomoksi, jos hänellä ei ole johtajuuteen liittyviä muita valmiuksia. Tärkeimmät ovat halu olla lähijohtaja ja kyky kantaa vastuuta. Lähijohtajan tehtävää ei tulisi ajatella pelkästään ylennyksenä, Koskela huomauttaa. Kun pomoksi siirtymää pohtii, tulee miettiä, mitä henkilön päällikköasema voisi koko työyhteisölle tuoda. – Tärkein kriteeri on se, mitä annettavaa henkilöllä on ihmisten työn organisointiin, heidän motivointiinsa tai yhteishengen luomiseen. Misenko sanoo, että päällikkötehtäviin haetaan pääasiassa siksi, että ihminen haluaa lisää vastuuta, jakaa omaa osaamistaan ja auttaa muita kehittymään omissa rooleissaan. – Esimiestyö koetaan palvelutehtävänä. Keskijohdosta ylimpään johtoon etenemisessä nähdään CV:ssä usein tiettyjä kehityspolkuja, sanoo Koskela. Ensin ihmisellä on vahvaa osaamista, sitten hän saa lähijohtajavastuuta. Johtajatason tehtävät tulevat seuraavana. Suomessa on paljon korkean osaamisen organisaatioita, jolloin osaaminen on ihmisissä. Näin ollen muiden ihmisten taitojen esille nostaminen on johtajuuden tärkein tehtävä, Koskela sanoo.