Ladataan
Pääaiheet 100 tuoreinta Uutiset Jukola 2019 Urheilu Hyvä elämä Kulttuuri Mielipiteet Moro Näköislehti Tähtijutut

Tästä syystä Jonne on hyvä pomo – missä viipyvät nuoret johtajat?

Jonne, 25, on hyvä johtaja. Hän ei halua mahonkipöytää, henkilökohtaista kulmahuonetta maisemakonttorista eikä nimikoitua viiriä marmorijalustalla. Jonne kyseenalaistaa strategiat, johtaa kehityskeskusteluita säkkituolista ja hoitaa suhdetoimintaa snäppäämällä lomafiiliksiä Malagalta. Kamalaa! ajattelet nyt. Juuri tuollaisia ne ovat: kokemattomuutensa vuoksi tahdittomia ja luonteeltaan löysiä. Eivät kunnioita auktoriteetteja, eivät ole johdonmukaisia eivätkä oivalla edustavansa yrityskuvaa. Kyllä Jonne edustaa. Hän vain ei tarvitse siihen pikkutakkia eikä takkatuli-iltaa. Hän on yrityskuva: kiehtovan mutkaton ja samaistuttava, ei asetu yläpuolelle mutta ei alapuolellekaan. Jonne kysyy tyhmiä kysymyksiä. Jonnea ei hävetä. Juuri mutkattomuutensa vuoksi Jonne on hyvä johtaja: hän murtaa tapoja. Vähän yksinäinen ratsastaja hän saattaa olla, mutta annetaan se anteeksi. Jonne kyllä oppii elämän varrella ottamaan huomioon muutkin kuin itsensä. Jätetään hänet nyt vain kyseenalaistamaan. Suurin osa kuntien ja valtion johtavissa viroissa työskentelevistä päälliköistä on yli 50-vuotiaita. Tilanne ei ole paljon kummempi pienissä ja keskisuurissa yrityksissä, joissa pomot ovat keskimäärin 48-vuotiaita. Ei tehdä tästä ikäkysymystä, mutta silti: kokeneella johtajalla on todennäköisesti luutuneita tapoja ja kankeutta, jota kokemattomalle ei ole ehtinyt kertyä. Tieto ei ole vielä lisännyt Jonnen tuskaa. Jonnea tosin on hankala nimittää johtajaksi, kun ei hän tehtävään hakeudu. Entä jos hakeutuisi? Entä jos hänet valittaisiin? Jonne on hyvä pomo myös siksi, että hän hänen kanssaan työskentelevät asiantuntijat, jotka ovat johtajaansa tietävämpiä ja kokeneempia. "Hyvä johtaja johtaa itseään viisaampia ja on aina valmis luovuttamaan paikkansa", kertoi eräs päällikköjä kouluttanut henkilö taannoin. "Hyvä johtaja ei ole johtaja siksi, että hän haluaisi olla johtaja." Tarvitsemme Jonnen johtotehtäviin, jotta kykymme ajatella ennakkoluulottomasti, visioida ja kokeilla säilyy. Muutoin on vaara, että päällikköviroista tulee urapalkintoja, asiantuntijat jäävät suorittajiksi ja kynnämme varmistellen tuttuja uria. Rekrytoijana Jonne saattaisi onnistua täydellisesti tai mennä kunnolla metsään. Onnistunut rekrytointi nimittäin edellyttää oman alan laajaa ymmärtämistä, syvää ihmistuntemusta, pelisilmää ja hoksnokkaa - ja on hyvän johtajan ja menestyneen yrityksen tärkein tekijä. Kun oikeat ihmiset tekevät oikeita asioita, yrityskulttuuri hengittää, työ motivoi ja yrityksestä tulee tekijöidensä näköinen: rohkea, yllättävä ja yllättävän kiinnostava. Kirjoittaja on Aamulehden Hyvä elämä -osaston toimittaja.