Pääaiheet 100 tuoreinta Uutiset Hyvä elämä Urheilu Kulttuuri Tähtijutut Näköislehti Moro Mielipiteet

Kulujen kasvu ja palkkiotuottojen lasku niistivät OP Tampereen tulosta – pankin mukaan lainojen korkosuojaus lisää suosiotaan

Kulujen kasvu ja palkkiotuottojen lasku kutistivat Tampereen Seudun Osuuspankin (OP Tampere) tulosta vuoden yhdeksän ensimmäisen kuukauden aikana. Tulos oli edelleen hyvällä tasolla, mutta laski 29,5 miljoonaan euroon. Se oli 1,3 miljoonaa euroa eli 4,3 prosenttia pienempi kuin vuotta aiemmin vastaavana aikana. TSOP:n korkokate kasvoi runsaan miljoonan, mutta se ei riittänyt kuittaamaan palkkiotuottojen 1,5 miljoonan euron laskua. Hallintokulut ja muut kulut kasvoivat yhteensä noin 3,6 miljoonaa euroa. OP Tampereen toimitusjohtaja Mikko Rosenlund iloitsee luotonannon kasvusta. –Uusia luottoja nostettiin 11 prosenttia enemmän kuin vuosi sitten. Sekä yritysluotot että nostettujen asuntoluottojen määrä kasvoivat, Rosenlund sanoo. Nostettujen asuntoluottojen määrä nousi 5,7 prosenttia sekä yritys- ja yhteisöluottojen 15,9 prosenttia. Pankin mukaan Tampereen alueen mittava rakentaminen ja yritysten vahva luottamus tulevaisuuteen vaikuttivat luototuksen kasvuun. OP Tampereen mukaan kiinnostus korkosuojaukseen on kasvanut, koska korkojen odotetaan nousevan. Yritysluotoista hieman useammassa kuin joka viidennessä on korkosuojaus. Henkilöasiakkaista lähes puolet suojaa ainakin osan asuntolainastaan. Pirkan OP-Kiinteistökeskus oy:n tuotot kasvoivat runsaat kolme prosenttia vuoden yhdeksän ensimmäisen kuukauden aikana. Sen sijaan yhtiön asuntokauppojen lukumäärä oli neljä prosenttia jäljessä viime vuodesta. OP Tampereen tiedotteen mukaan Tampereen ja ympäristökuntien alueella tehtiin välittäjien kautta 5 341 kerros-, rivi- ja omakotitalokauppaa. Se oli 5,6 prosenttia vähemmän kuin vuotta aiemmin vastaavana aikana. Tilanteen arvioidaan jatkuvan alkuvuoden kaltaisena. Ei lääkärikeskuksia OP Ryhmä keskittyy jatkossa sairaalaliiketoimintansa kehittämiseen, eikä avaa aiemman suunnitelmansa mukaisia lääkärikeskuksia. Uusi linjaus julkaistiin keskiviikkona, kun OP Ryhmä julkisti alkuvuoden tuloksensa. Osana terveysliiketoiminnan keskittämistä Pohjola Terveys muutetaan Pohjola Sairaalaksi. Tampereella Pohjola Sairaala toimii Tampellan vanhassa tehdaskiinteistössä Tammerkosken varrella. OP Ryhmän tammi–syyskuun tulos ennen veroja laski 151 miljoonaa euroa vuotta aiemmasta. Tulos oli 687 miljoonaa euroa. Asiakasliiketoiminnan tuotot eli korkokate, vakuutuskate ja nettopalkkiotuotot kasvoivat vertailukaudesta. Tulosta sen sijaan pienensivät sijoitustoiminnan nettotuottojen ja liiketoiminnan muiden tuottojen lasku sekä kulujen kasvaminen. OP:n suurimman liiketoimintasegmentin eli pankkitoiminnan tulos nousi kaksi prosenttia 489 miljoonaan euroon. Vahinkovakuutuksen tulos laski 4,5 prosenttia 131 miljoonaan euroon. Varallisuudenhoidon tulos laski sen sijaan voimakkaasti 28 prosenttia 136 miljoonaan euroon. OP Ryhmän pääjohtaja Timo Ritakallio toteaa, että asiakasliiketoiminta ja sen tuotot kehittyivät vuoden kolmannella neljänneksellä myönteisesti. –Tammi-syyskuussa tulos ennen veroja jäi kuitenkin edellisen vuoden vauhdista. Tuloksen heikkenemisen taustalla oli sijoitustoiminnan tuottojen tuntuva lasku edellisestä vuodesta sekä erityisesti kehitysinvestoinneista aiheutunut kulujen kasvu. Kolmannen vuosineljänneksen tulos oli tästä huolimatta selvästi parempi kuin kahden ensimmäisen vuosineljänneksen tulokset, RItakallio sanoo. Ketteryyttä lisää OP Ryhmä arvioi vuoden 2018 tuloksen ennen veroja muodostuvan samantasoiseksi kuin vuoden 2017 tuloksen. Merkittävimmät loppuvuoden tuloksen epävarmuustekijät liittyvät OP Ryhmän henkilöstön lakisääteisen työeläketurvan siirtymisestä muodostuvan kertaerän määrään, muihin mahdollisiin merkittävien korko- ja sijoitusympäristön muutosten vaikutuksiin sekä arvonalentumisiin. Ryhmä aloitti lokakuun alussa keskusyhteisökonsernin 6 000 työntekijää koskevat yt-neuvottelut. Muutoksia suunnitellaan organisaatiorakenteisiin, työtehtäviin ja toimintatapoihin. –Uudistumisemme myötä osa nykyisistä työtehtävistä lakkaa tai muuttuu oleellisesti, mutta samaan aikaan avautuu merkittävä määrä uusia tehtäviä. Tavoitteemme on siirtyä OP Ryhmässä yhä ketterämpään toiminta- ja organisoitumistapaan, jossa työn tekemistä ohjaa asiakkaalle tuotettu arvo. Tässä uudistuksessa toimenkuvat muuttuvat aiempaa itsenäisemmiksi ja päätöksenteko nopeutuu, Ritakallio sanoo.