Pääaiheet 100 tuoreinta Uutiset Hyvä elämä Urheilu Kulttuuri Tähtijutut Näköislehti Moro Mielipiteet

Kun iranilainen George Frankey muutti Suomeen, hän ajoi ensin rekkaa – Nyt hän on luonut 60 työntekijän yrityksen ostamalla toimivia konepajoja

Yrittäjä George Frankey on juuri vaihtanut Akaan Viialassa toimivan konepajayrityksensä nimeä. Uusi nimikyltti komeilee verstaan seinässä. Aiempi Silver Group Finland on nyt Susmar. Uudessa nimessä yhdistyy monta asiaa. –Vanha oli pitkä. Uusi on lyhyt ja helppo. Se oli vapaana netissä, se toimii verkossa ja sillä on persiankielinen merkitys. Susmar tarkoittaa krokotiilia. Krokotiili on vahva, Frankey kertoo. Iranista Suomeen muuttanut Frankey on viime vuosina laajentanut merkittävästi konepajojensa määrää ja liiketoimintaa. Nyt hänen yrityksillään on toimintaa Akaan lisäksi Kangasalla, Lempäälässä ja Tampereella. Verstaissa työskentelee kaikkiaan noin 60 ihmistä. Frankey on kasvattanut yritystoimintaansa ostamalla toimivia konepajoja. Akaan yrityksen lisäksi hän on ostanut SteelVisionin Lempäälästä ja Testiraudan Kangasalta. Nämä kaupat syntyivät edellisvuonna. Muutama viikko sitten hän hankki Tampereelta Innometallin ja Pakkarakenteen. Ostetut yritykset ovat perinteisiä alihankintakonepajoja, joiden koneet eivät välttämättä ole uusista uusimpia. Moni vannoo huippunykyaikaisten automaattikoneiden nimiin, mutta Frankey tarjoaa toisenlaisen näkökulman. Esimerkiksi Akaan verstaassa käytetään edelleen manuaalisia kärkisorveja ja aarporakoneita. –Automaattikoneet vaativat suuria sarjoja. Suomalaiset päämiehet tekevät paljon erilaisten koneiden korjauksia ja yksittäisiä erikoislaitteita, joihin tarvitaan erikoisosia. Niissä sarjat ovat pienempiä, joten työt voidaan tehdä edullisemmilla koneilla. Frankey sanoo, että nyt töitä on hyvin. Hän on palkannut uusia työntekijöitä ja ottaa lähiaikoina 2–3 lisää Hervannassa toimivaan Innometalliin. Yhtenä Hervannan verstaan ostamisen motiivina oli kapasiteetin lisääminen, jotta yritysryhmä pystyy toimittamaan tarjolla olevia töitä. –Tarjouspyyntöjä tulee mukavasti. Aikataulut ovat tiukkoja, koska töillä on kiire. Kilpailuetuna on lyhyt toimitusaika. Frankeyn verstailla syntyy osia muun muassa Valmetin paperikoneisiin, Konecranesin nostureihin ja Elematicin betonielementtikoneisiin. Tilauksia on ensi vuoden loppuun asti. Kaupan kautta metalliin Palataan ajassa 22 vuotta taaksepäin. Joulukuussa 1996 Suomessa oli hyvin kylmää. George Frankey muutti silloin Suomeen. Frankey on syntynyt Iranissa. Ennen Suomeen tuloaan hän oli asunut pari vuotta Venäjällä ja Latviassa. Suomessa mies kävi ensin kielikurssin ja osallistui te-keskuksen tarjoamaan koulutukseen. –Minulla oli rekkakortti Iranista, mutta Suomessa sain vain AB-kortin. Jouduin suorittamaan rekkakortin uudestaan. Kun sain kortin, olin työharjoittelussa ensin Kiitolinjalla ja sitten Keltaisessa kuljetuksessa. Keltainen kuljetus olisi halunnut tehdä työsopimuksen Frankeyn kanssa, mutta samaan aikaan tarjolle tuli yrittäjäkurssi. Hän ei allekirjoittanut työsopimusta, vaan meni kurssille. –Ajattelin, että kurssin jälkeen voisin aloittaa joko kuljetus- tai metallialan yrittäjänä. Meillä oli aikaisemmin Iranissa kokemusta kummastakin alasta. Yrittäjäkurssi ei tehnyt Frankeystä konepaja- tai kuljetusyrittäjää, vaan hän osti Tarmo-kaupan Hervannasta vuonna 2000. Hän oli sen kauppiaana neljä vuotta. –Myin sen ja ostin Iittalasta kolmen työntekijän konepajan. Ajatuksena oli valmistaa alumiiniveneitä. Suunnitelmat muuttuivat, kun tämä Akaan (Viiala) yritys meni konkurssiin 2007. Ostin sen ja sain lisää asiakkaita, yritys kasvoi ja tulos kehittyi. Yritystoiminta laajeni vuonna 2016, kun SteelVision Lempäälässä ja Testirauta Kangasalalla tulivat myyntiin. Nyt nämä kaksi yritystä on yhdistetty SteelVisioniksi. Frankey omistaa Susmarin ja muutama viikko sitten ostetut Innometallin ja Pakkarankenteen kokonaan itse. SteelVision taas on Susmarin sataprosenttisesti omistama tytäryhtiö. Yrityskaupat tuskin jäävät tähän. Frankey haluaa jatkaa laajentumista, mutta ostettavien yritysten pitää olla hyviä yhtiöitä ja sopivalla etäisyydellä Pirkanmaalla. Konepajayrittäjä kuvaa yrittäjäfilosofiaansa niin, että keskeisiä asioita ovat kehittäminen, laajentaminen, keskittyminen ja ylimääräisten kulujen karsiminen. Hän on esimerkiksi keskittänyt koneistuksen Akaaseen, hitsauksen Lempäälään ja pitkien tuotteiden sorvauksen Kangasalle. –Yritys pitää olla koko ajan yrittäjän hanskassa. Minulla on jokaisessa verstaassa tuotantopäällikkö, mutta siitä huolimatta seuraan toimintaa tarkasti. Tiedän tarjoukset, ostot ja hinnat. Frankey muistuttaa, että tarjoukset on syytä laskea tarkasti ja hintojen on oltava ajan tasalla. Muuten tilaukset saattavat mennä sivu suun tai töitä tehdään tappiolla. Hän on huomannut, että osa verstaista saattaa toimia jopa 15 vuotta vanhoilla hinnoilla. Osaavan työvoiman löytäminen on vakiopuheenaihe yrittäjien kanssa. Frankey sanoo, että osaajien saaminen käy päivä päivältä vaikeammaksi, mutta ei pidä tilannetta ylivoimaisena. Hän ei käytä vuokratyövoimaa. –Uusi työntekijä tulee meille aina koeajalle. Neljässä kuukaudessa sekä työntekijä että työnantaja oppivat tuntemaan toisensa. Jos homma toimii, niin teen toistaiseksi voimassa olevan sopimuksen. Lisää tilaa Nyt Frankeyn yrityksillä riittää alihankintatöitä, mutta mies ei aio tyytyä suhdanneherkkään osavalmistukseen. Hän on kehittänyt Susmarille oman tuotteen. Sitä käytetään öljynporauksessa. Maallikon silmissä se näyttää samanlaiselta porakruunulta kuin esimerkiksi Robitin tekemät tuotteet, mutta Frankey oikaisee ajatuksen. –Suomessa tai Pohjoismaissa kukaan muu ei tee näitä. Venäjällä, Euroopassa on muutamia valmistajia, samoin Yhdysvalloissa ja Kiinassa. Tätä ei isketä kallioon, vaan se tekee pelkästään pyörivää liikettä. Päästäkseen myymään teriä öljy-yhtiöille Susmar joutuu hankkimaan API:n (American Petroleum Instituten) sertifikaatin. API:n ensimmäiset tarkastajat ovat jo käyneet ja Frankey odottaa sertifikaatin tulevan vielä tämän syksyn aikana. –Minulla on kanavat myydä teriä arabimaihin. Ensimmäiset kaupat ovat lähellä. Tavoitteena on käynnistää omilla tuotteilla vientikauppaa. Jos se onnistuu, se vakauttaa suhdanteista riippuvaista alihankintakonepajojen liiketoimintaa. –Kun oma tuote alkaa myydä, niin tuotantotilamme loppuvat kesken. Sille asialle pitää tehdä jotain. Susmar hakee parhaillaan hapotuslupaa Akaan toimipisteeseen. Jos se toteutuu, nykyisin Lempäälässä tehtävä hapotusliiketoiminta siirtyy Akaan laajennusosaan ja Lempäälästä vapautuu tilaa muuhun toimintaan. Syntynyt: 1967 Asuu: Pirkkalassa Perhe: Vaimo ja 3-vuotias tytär. Koulutus: Ammattikoulu. Ura: Rekkakuski, elektroniikka-asentaja, ruokakauppias, konepajayrittäjä. Yritykset Susmar oy (Silver Group Finland oy) Verstaat: Akaan Viiala Liikevaihto: 2,3 Me Liiketulos: 0,2 Me Henkilöstö: 20 Steel Vision oy Verstaat: Lempäälä ja Kangasala (entinen Testirauta) Liikevaihto: 3,5 Me Liiketulos: 0,3 Me Henkilöstö: 12 Innometalli oy Verstaat: Hervanta Tampere Liikevaihto: 0,6 Me Liiketulos: 0,01 Me Henkilöstö: 6 Pakkarakenne oy Verstaat: Hervanta Tampere Liikevaihto: 0,1 Me Liiketulos: 0,01 Me Henkilöstö: 1 Yritysten luvut ovat viime tilikauden tilinpäätöksistä.