Pääaiheet 100 tuoreinta Uutiset Hyvä elämä Urheilu Kulttuuri Tähtijutut Näköislehti Moro Mielipiteet

Portugalissa eläkepäiviä viettävä vuorineuvos tutki suomalaisia pörssiyhtiötä ja päätyi tylyyn arvioon – tuloksena huono kuva johtamisesta ja hallitustyöstä

Etelä-Portugalissa Atlantin rannalla voi viettää leppoisia eläkepäiviä, mutta oleilu ei riitä vuorineuvos Lasse Kurkilahdelle . Suuryritysten toimitusjohtajana työskennellyt Kurkilahti on kahlannut läpi suomalaisten pörssiyhtiöiden vuosikertomuksista strategialinjaukset viideltä vuodelta, ja kirjoittaa aiheesta kirjaa yhdessä professori Toivo Äijön kanssa. Kaksikolta on aiemmin ilmestynyt kaksi kirjaa. Uusin, Strategiat kuntoon – Suomi nousuun , ilmestyy piakkoin. Tarkastelussa on ollut noin puolet Helsingin pörssin yhtiöistä, suurista pieniin. –Yleisin ilmaus on, että strategianamme on kannattava kasvu. Se ei kerro mitään yhtiön asemasta markkinoilla, Kurkilahti sanoo. Hänen mielestään ylimalkaiset strategiat eivät palvele ulkopuolisia, kuten sijoittajia, mutta pahinta on, että malli ei palvele yritysjohtoa. Huono strategia antaa huonon kuvan johtamis- ja hallitustyöstä. Mikäli suomalaisyrityksillä olisi hyvä strategia, myös kansantalouden tilanne olisi parempi, muistuttaa Kurkilahti. Hyvä strategia on Kurkilahden mukaan uniikki, terävästi määritelty ja selkeä. –Strategia on tärkein väline, jolla ohjataan yritystä. Jos strategia on hyvä, niin se sietää kaikenlaista operatiivista tehottomuutta, Kurkilahti sanoo. Strategiatarkastelussa ykkönen on Nokian Renkaat. Kurkilahti toteaa, että arviossa ei ole lukkarinrakkautta. Hän toimi Nokian Renkaiden toimitusjohtajana 1988–2000. Kurkilahden aikana, vuonna 1995, rengasfirma vietiin pörssiin. –Harva uskoi yhtiön strategiaan olla maailman paras pohjoisten olosuhteiden renkaiden valmistaja, Kurkilahti sanoo ja kehottaa katsomaan yhtiön arvonnousua. Markkina-arvo on 80-kertainen verrattuna pörssiin menoon. Kurkilahden mielestä menestyvän yhtiön merkitystä ei Suomessa ymmärretä, eikä oikein hyväksytäkään. Kurkilahti työskenteli neljän suuryrityksen toimitusjohtajana eli Nokian Renkaissa, Raisiossa, Elcoteqissa ja Kemirassa, josta jäi eläkkeelle huhtikuussa vuonna 2008. Hän on ollut myös varsinainen hallitushai istuen yli 40 yrityksen tai yhteisön hallituksessa. Enää hän ei ole yhdessäkään hallituksessa. –Se aika on mennyttä. Ei kiinnosta enää. Hän toivoo, että Suomessa yrityksissä otettaisiin käyttöön advisory board, jossa istuisi yrityksen aiempaa johtoa neuvonantajan ominaisuudessa. Näin tehdään idässä ja lännessä. –Suomessa heitä ei hyödynnetä. Se kuvaa yrityskulttuurimme kehittymättömyyttä, Kurkilahti sanoo. Syntymäpäiväänsä Kurkilahti viettää matalalla profiililla perhepiirissä. Portugalissa Kurkilahdet ovat asuneet viitisen vuotta. Elämä etenee hetki kerrallaan, hissun kissun, kuvaa Kurkilahti, ja kertoo, että kuntoilee päivittäin ja lukee runsaasti erilaista kirjallisuutta, jota vaimo jatkuvalla syötöllä lykkää eteen. –Yhtä tärkeää kuin fysiikasta huolehtiminen on päästä hoitaminen, itsensä sivistäminen. Arjessa pitävät kiinni myös kaupassa käynnit ja muut käytännön työt. Eläkepäivät hyvin organisoituna, henkilön mielenkiinnon ja kunnon mukaan, voivat Kurkilahden mielestä tarjota antoisan periodin elämän kokonaisuudessa. –Voi yhtä lailla kokea aikaansaamisen iloa kuin työaikana. Laakereilla lepääminen ei tee kenellekään hyvää, Kurkilahti sanoo. Vielä hän ei uskalla luvata jatkuvatko kirjalliset työt uuden kirjan ilmestyttyä. –Täytyy löytää aihe, jolla on tuoretta tosipohjaista antia, Kurkilahti sanoo. Syntynyt 7.4.1948, Taivassalo. Asuu Portugalissa, perheeseen kuuluu vaimo ja kaksi aikuista tytärtä. KTM-tutkinto Turun kauppakorkeakoulusta 1971, MBA-tutkinto 2017. Vuorineuvos, 2006. Kauppatieteiden tohtori, 2016. Toimitusjohtajana Aressa 1985–1987, Nokian Renkaissa 1988–2000, Raisiossa 200/9–2001/4, Elcoteqissa 2001–2003 ja Kemirassa 2004–2007. Harrastukset: kuntoilu, uinti, lukeminen. Viettää syntymäpäivää perhepiirissä.