Ladataan
Pääaiheet 100 tuoreinta Live Uutiset Urheilu Hyvä elämä Kulttuuri Mielipiteet Moro Tähtijutut Näköislehti

Hyvä toimitusjohtaja kasvaa yhtiötään nopeammin ja tekee hallituksen työn helpoksi

Toimitusjohtaja on yhtiön tärkein yksittäinen henkilö, ja toimitusjohtajan valinta on hallituksen tärkein päätös. Toimin tällä hetkellä 9 yhtiön hallituksessa, pääosin puheenjohtajana, joten ison osan päivästäni puhun puhelimessa toimitusjohtajien kanssa. Ironista kyllä, itse en ole toiminut päivääkään toimitusjohtajana. Hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja muodostavat parivaljakon ja käsittelevät yhtiön asioita yleensä viikoittain, joskus jopa päivittäin, vaikka hallituksen kokouksia on yleensä vain kerran kuukaudessa. Jos tekeillä on isompi järjestely, kuten yrityskauppa tai rahoituskierros, saatamme viettää enemmän aikaa yhdessä kuin puolisoidemme kanssa, joten toinen tulee varsin tutuksi. Hyvä toimitusjohtaja on visionäärinen ja innostava. Hän saa henkilökunnan, asiakkaat ja kumppanit mukaansa viemään yhtiötä kohti tulevaisuutta. Viestinnällisten taitojen tärkeys korostuu, koska toimitusjohtaja toimii yhtiön keulakuvana. Toimitusjohtaja vastaa yhtiön arvoista, etiikasta ja kulttuurista. Hän huolehtii yhtiön riskienhallinnasta, tekee pelisäännöt selväksi ja puuttuu epäkohtiin. Hän on henkilöstön keskuudessa pidetty henkilö, mutta kykenee tekemään myös vaikeita ratkaisuja. Organisaation ongelmat kasaantuvat aina toimitusjohtajan pöydälle, joten kyky kantaa vastuuta ja sietää painetta ovat välttämättömyys. Hyvä toimitusjohtaja johtaa edestä esimerkillään. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että hänen pitäisi olla kaikissa asioissa paras. Päinvastoin, toimitusjohtaja ruokkii organisaationsa osaamista. Pienessä yhtiössä yrittäjätoimitusjohtajan on tunnettava tarkemmin eri toimintojen yksityiskohdat ja kyettävä kantamaan vastuuta monipuolisemmin. Isommassa yrityksessä yksityiskohtien hallitseminen muuttuu mahdottomaksi ja johtaminen muuttuu johtajien johtamiseksi. Tällöin toimitusjohtajan tehtävä on huolehtia kokonaisuudesta, eri yksiköiden välisestä riittävästä koordinaatiosta sekä tiiminsä tavoitteiden asettamisesta ja seurannasta. On hyvin erilaista olla pienen kasvuyhtiön vetovastuussa kuin ison firman palkkajohtaja. Kyvykäs toimitusjohtaja kykenee kasvamaan itse yhtiön kasvua nopeammin, mutta usein kun yhtiö muuttuu, on tarpeellista vaihtaa yhtiön tilanteeseen sopiva toimitusjohtaja. Fiksu pomo tuntee omat vahvuutensa ja heikkoutensa. Hyvä toimitusjohtaja tekee hallituksen työn helpoksi. Hän raportoi avoimesti hyvät ja huonot asiat, esittää selkeän strategian ja saa aikaan tavoiteltuja tuloksia. Arviointikriteerit ovat usein yksinkertaiset: tulos tai ulos. Kun hallituksen luottamus toimitusjohtajaa kohtaan loppuu, pesti päättyy välittömästi. Toisaalta hyville toimitusjohtajille on niin kova kysyntä, että hallituksen isompi huoli on se, miten kannustaa ja sitouttaa menestyksekäs johtaja yhtiöön. Kirjoittaja on pääomasijoittaja ja omistajuuskirjailija. Hänellä on kokemusta noin 30 yhtiön hallituksesta. Hyvä toimitusjohtaja johtaa esimerkillään. Tämä ei tarkoita, että hänen pitäisi olla kaikissa asioissa paras.